経営診断、資金繰り計画、利益計画、予算管理は大阪にある杉本公認会計士事務所へ
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- 路線価は３年連続のマイナスに。しかし下落幅は縮小！
- 2011/06/10
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- 緊急保証制度の打ち切りと経営計画
- 2010/10/08
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- 2010/10/06
- 中小企業と経営計画（事業計画）
- 2010/09/18
- なぜ経営計画が必要なのか。
- 2010/09/01
- ホームページオープンしました。
杉本公認会計士事務所では、損益計算書や貸借対照表とキャッシュ・フローを連動させた「経営計画書」を作成しています。将来的に必要となる投資額が明確になるため、計画的な資金調達が可能になります。そろそろ行き当たりばったりの経営から脱却しませんか。
経営状況が把握できず、お困りの方はいらっしゃいませんか。決算書などに記載された数値は、今後の経営を左右する大切な判断材料です。杉本公認会計士事務所は、過去の決算書を分析し、客観的な診断を行います。
計画は、自分で考えなければ実行しようという気になれません。そのため、私たちは経営計画をお客様と共に考えます。その上で、計画→実行→評価という経営サイクルを確立し、会社の利益向上に貢献いたします。
A社は、接客型のサービス業で都心部に複数店舗を構えて営業し、商圏には同業者が多く競争が激しいなか、法人設立当初より着実に実績をあげておられました。
数年前より、徐々に売上が減少。複数ある店舗の固定費と設備資金の借入返済が資金繰りを圧迫するようになってきました。新たな資金調達ができなければ、数ヵ月後には資金がショートしてしまうような状況にまでなっていました・・・・。
B社では、毎期その年度の経営計画を自社で作成し、毎月の実績数値と計画の差異をチェックする体制は整っていました。
業績は、毎年ほぼ黒字決算で収益モデルはしっかりと確立されている企業でした。しかし、そのような毎期黒字の企業であっても、将来には不安を感じておられたのです・・・
ヘッドライトなしで暗闇の中を走る車のような経営を行っている方はいらっしゃいませんか。先の見えない時代を明るく照らす「経営計画」を、私たちがご提案いたします！
経営計画の根幹となる「数値計画」を作成し、計画と実績の管理をサポートいたします。